карта сайта ссылка на runamir.ru —айт о магии скандинавских рун

Умеете ли вы работать в команде

Умеете ли вы работать в команде.

В каждом пункте определите, какое из утверждений наиболее вам подходит и какое из них наименее вам подходит; далее выберите из оставшихся двух утверждений то, которое ближе к наиболее подходящему, и то, которое ближе к наименее подходящему.

1. 

a. В каждом пункте определите, какое из утверждений наиболее вам подходит и какое из них наименее вам подходит; далее выберите из оставшихся двух утверждений то, которое ближе к наиболее подходящему, и то, которое ближе к наименее подходящему.

b. Каждый член команды должен отвечать за определенный участок работы, и это важнее, чем наличие человека, контролирующего весь рабочий процесс

c. Хороший руководитель создает условия, мотивирующие всю команду

d. Хороший руководитель обладает харизмой, мотивирующей всю команду


2. 

a. Команда может работать в полную силу, если ее цель совпадает с потребностями и желаниями всех членов команды

b. Команда может работать в полную силу, если внутри нее все в порядке

c. Команда может работать в полную силу, если поставлены четкие цели и задачи

d. Команда может работать в полную силу, если поставленные цели на первый взгляд кажутся слишком трудными


3.

a. Я приложу все усилия, чтобы достичь целей и удовлетворить потребности своей команды

b. Я честолюбив и готов приложить большие усилия, чтобы стать руководителем

c. Один из самых сильных мотивов — стремление справиться с вызовом

d. Я стремлюсь быть руководителем в команде


4.

a. Лучшие руководители умеют помочь другим максимально раскрыть свои способности

b. Самые успешные руководители — это те, которые держатся в стороне и спокойно наблюдают за работой команды, пока дела идут хорошо, и вмешиваются только тогда, когда возникают проблемы

c. Хороший руководитель должен поощрять чувство товарищества у членов коллектива

d. Хороший руководитель мотивирует команду


5.

a. Команду и всех членов команды стимулирует ответственность за дело

b. Члены команды должны понимать, какие последствия могут повлечь за собой их ошибки

c. Команды никогда не должны бояться перемен

d. Члены команды должны постоянно анализировать и оценивать работу друг друга


6.

a. Я уверен, команда будет лучше работать благодаря моему участию

b. Члены команды должны одинаково хорошо уметь выполнять все функции внутри команды

c. Важно, чтобы я в любое время был готов поддержать всех моих товарищей по команде

d. Регулярные совещания членов команды необходимы для того, чтобы оценивать работу в целом и ставить новые задачи

Анализ

Ключевое понятие при формировании любой команды — это мотивация, а ключевой вопрос, который все члены будущей команды должны себе задать: «Что заставляет нас сделать это дело?» Есть несколько факторов, которые мы должны рассмотреть, говоря о том, как складывается хорошая команда и кто способен стать хорошим членом команды. Вот некоторые из них.

Какова цель команды

Мотивация не сформируется, если цель команды не будет четко определена и если эта цель не будет соответствовать потребностям членов команды. Часто говорят, что о силе команды можно судить по силе ее самого слабого звена.

Кто будет моим товарищем по команде

Товарищество — ключевой фактор в деле построения успешной команды. Открытость, взаимопомощь и доверие в команде возможны только при условии, что все ее члены хорошо ладят между собой. Команда работает в полную силу тогда, когда ее члены движутся в одном направлении и при этом поддерживают друг друга. Команда должна объединять в себе людей, обладающих разными способностями, необходимыми дня выполнения общего дела.

Станет ли работа для меня особенно важным и интересным делом

Члены команды должны чувствовать, что их работа важна, и понимать, чего они добиваются. Их интерес к делу и мотивация ослабнут, если цели команды не будут совпадать с их собственными устремлениями.

С какими трудными задачами столкнется команда

Люди либо позитивно воспринимают трудные задачи, либо предпочитают уходить от них. Трудная задача должна стать мотивом для команды, помочь ей собраться и максимально проявить себя. Чем труднее задача, тем большие усилия требуются. Таким образом, трудные задачи сами по себе являются мотивирующим фактором.

В любой команде время от времени возникают проблемы, потребности и нужды членов команды меняются, периодически меняется и состав команды, но если члены команды работают ради достижения общих целей, мотивация останется сильной на протяжении долгого времени.

Оценка

Поставьте галочки в соответствующие клетки:

Группа

Наиболее подходящее

Ближе к наиболее подходящему

Ближе к наименее подходящему

Наименее подходящее

Баллы

1. 

a. 

         

b. 

         

c. 

         

d. 

         

2. 

a. 

         

b.

         

c.

         

d. 

         

3.

a.

         

b.

         

c.

         

d. 

         

4.

a.

         

b.

         

c.

         

d. 

         

5.

a.

         

b.

         

c.

         

d. 

         

6.

a.

         

b.

         

c.

         

d. 

         

Поставьте 3 балла за каждый ответ «а» в столбце «Наиболее подходящее», 2 балла — за каждый ответ «а» в столбце «Ближе к наиболее подходящему», 1 балл — за каждый ответ «а» в столбце «Ближе к наименее подходящему» и 0 баллов — за каждый ответ «а» в столбце «Наименее подходящее».

Поставьте 0 баллов за каждый ответ «b» в столбце «Наиболее подходящее», 1 балл — за каждый ответ «b» в столбце «Ближе к наиболее подходящему», 2 балла — за каждый ответ «b» в столбце «Ближе к наименее подходящему» и 3 балла — за каждый ответ «b» в столбце «Наименее подходящее».

Поставьте 2 балла за каждый ответ «с» в столбце «Наиболее подходящее», 3 балла — за каждый ответ «с» в столбце «Ближе к наиболее подходящему», 1 балл — за каждый ответ «с» в столбце «Ближе к наименее подходящему» и 0 баллов — за каждый ответ «с» в столбце «Наименее подходящее».

Поставьте 0 баллов за каждый ответ «d» в столбце «Наиболее подходящее», 1 балл — за каждый ответ «d» в столбце «Ближе к наиболее подходящему» 3 балла — за каждый ответ «d» в столбце «Ближе к наименее подходящему», и 2 балла — за каждый ответ «d» в столбце «Наименее подходящее».

48-72 балла

Вы — хороший командный игрок, а кроме этого, вы прекрасно понимаете, какими именно качествами должны обладать члены команды и как сделать так, чтобы команда достигла самых лучших результатов. Так что у вас есть все, для того чтобы стать хорошим руководителем, если вы пока еще им не являетесь.

Хороший руководитель должен понимать и грамотно оценивать цели команды и трудности, с которыми ей приходится сталкиваться; он также обязан поддерживать чувство ответственности и товарищества внутри коллектива, стимулировать развитие всех членов команды. Если вы на данный момент являетесь членом команды, но пока не стали ее руководителем, тогда, возможно, вам следует поставить перед собой более высокие цели, если только это то, чего вы действительно хотите от жизни.

24-47 баллов

Вы, по всей вероятности, являетесь хорошим членом команды с задатками лидера. Ответственность является стимулом и для команды в целом, и для каждого отдельного человека, а вы как раз готовы принять на себя ответственность и правильно к ней относитесь. Вы понимаете, что все члены команды должны действовать сообща, чтобы добиться хороших результатов. Любая команда состоит из разных людей, но только если они объединятся и вместе будут идти к своей цели, работа команды может стать по-настоящему эффективной.

23 балла и меньше

Создается впечатление, что вы скорее одиночка, чем командный игрок, и, следовательно, предпочитаете заниматься такой работой, где есть возможность действовать самостоятельно. Также вы, вероятно, предпочитаете индивидуальные виды спорта командным.

Возможно, вы не любите, когда другие люди вмешиваются в ваши дела, или вам не нравится работать под чьим-либо началом, или же вам досадно, что руководители, которым доверили такие ответственные должности, справляются с работой не так хорошо, как могли бы вы. А может, вам не очень нравятся люди, наделенные властью. Количество набранных вами баллов в этом тесте свидетельствует о том, что вам лучше выбирать такую профессию или занятия в жизни, чтобы вы имели возможность работать самостоятельно, с наименьшим вмешательством со стороны других людей. Но при этом вы не должны забывать, что вся жизнь человека — по сути, командная игра, и сотрудничество всегда будет более продуктивно, чем конфронтация с внешним миром или изоляция. Рост команды ведет к росту отдельных ее игроков, и так мы все постепенно двигаемся вперед, получаем новые знания, совершенствуем навыки, расширяем кругозор и укрепляем положение.